What is BtoB business?BtoB事業転換コンサルティングとは？
「自分の強みを“仕組み”に変える」
新しい働き方へのステップ
講座ビジネスも門下生ビジネスも経験してみた
でも、結局は“自分が走り続ける働き方”に戻ってしまった──
そんな経験がある方にこそ、ご提案したい道があります。
それが、
事業転換専門コンサルティング「B to C事業からB to B事業への転換」＝『“サロンオーナー”から“美容事業者”へ成長するための支援』です。
よくある悩みと、次のステージへのヒント
私たちが出会ってきた多くのサロンオーナーの方々は、年商2,000万円を超えていても、どこかで疲弊を感じていました。 自ら動き続け、スタッフの育成やトラブル対応に追われる日々。
そんな中で挑戦した講座ビジネスや門下生ビジネスも、結果的には「自分が前線に立ち続ける働き方」の延長に過ぎなかったのです。
では、次のステージに進むにはどうすればよいのでしょうか？ 鍵となるのは、あなたの中にある“経験・技術・実績”を、商品化・事業化し、仕組みに変えることです。
「仕組み」をつくり、伴走するパートナーとして
私たちアンブレラグロウは、長年にわたり化粧品やエステ機器のB to B卸事業を展開し、多くのサロン支援を行ってきました。
その知見を活かし、ゼロから“売れる仕組み”を共に構築していくことが私たちの役割です。
単に「教える」だけで終わらせない。
あなたが「仕組みごと提供できる美容事業者（B to B）」へと進化するための、実践的な支援を行います。
B to B事業転換コンサルティングはこんな方におすすめです
- 年商2,000万以上をオーナーもしくは少数のスタッフで達成している方
- サロン経営の将来に限界を感じている方
- 講座ビジネスや門下生モデルで消耗し、やめたい・やめた経験がある方
- 自社ブランドを製造し、全国への卸・導入展開に興味がある方
- 自分の強みを活かしたBtoB展開を考えたい方
- 自分で考えても整理がつかず、伴走者が欲しい方
- ビジネスの可能性を、客観的に見つめ直したい方
他のコンサルとの違いは？アンブレラグロウの支援が
選ばれる理由
アンブレラグロウは、“何を教えるか”よりも、“どう仕組みにするか”から一緒に考える支援スタイル。
疲弊するモデルからの脱却を目指し、仕組み作りの段階から伴走します。
| よくあるステップアップの道 | アンブレラグロウの提案 |
|---|---|
| 門下生・講座型ビジネス | “仕組みごと提供”するB to Bモデル |
| ノウハウを“教えて広げる” | 経験を“仕組み”として提供する |
| 売上が自分の労力に依存 | 一人でも回る再現型商品構造 |
| 経営を教えるのみ | 経験を「価値化」して広げる設計 |
| 門下生・生徒管理に疲弊 | 在庫・商材・導入での全国展開が可能 |
| 疲弊する、やる気が失せる人続出 | 疲弊しない、楽しい |
| 短い | 長い |
オンラインコンサル（90分）「初回お試しコンサル」で
できること
あなたの現在の状況や想いを丁寧にヒアリングしながら、次のような内容を一緒に整理していきます。
- 商品化できるリソースの洗い出し（技術・経験・実績）
- 適した市場やターゲットの設計
- 講座型や育成型に頼らないビジネスモデルの可能性
- 実例紹介やステップ設計（必要に応じて）
オンラインコンサル（90分）の内容
当日の流れ（安心設計）
- 所要時間90分
- 形式ZOOM
- 料金33,000円（税込）
※完全マンツーマン／事前準備は不要です
- 実績・技術・既存資源の棚卸し
- 適した市場やターゲットの設計
- 市場・販売モデルの方向性アドバイス
- 質問・今後の可能性確認
2回目以降（希望者のみ）
初回面談後、継続を希望される場合は、2回目（90分 42,000円／税込）にて、個別の提案書を作成・提示いたします。
- あなたに合ったB to Bモデルの提案
- 強みに基づく展開軸の明確化
- 展開ステップ（導入、販路、設計）案の提示
B to B事業転換コンサルティング導入事例
A専門エステサロン（※サロン名非公開）
コンサルティング前の状況
サロン経営から門下生ビジネスに取り組んだものの、徐々にその運営に疲弊。
コンサルティング後の現在
弊社のB to B事業転換コンサルを通じて、自社商品と技術の導入店を全国に展開するモデルを構築。現在も導入店数は継続的に増加中。
複数店舗運営ネイルサロン
コンサルティング前の状況
サロンを複数店舗経営している中で、門下生ビジネスに取り組み一時的に大幅に売上があがったものの仕組みに疲弊。
コンサルティング後の現在
門下生ビジネスを自ら脱退。弊社のB to Bビジネスの販売スキームをモデリングし、技術指導、導入サロン支援・物販を組み合わせたビジネスモデルを構築。地方への展開も進み大幅に売上アップに成功。オーナーはパソコン1台でどこでも業務をこなせるようになった。
