弊社のコンサルティングの強みと満足度が高い理由

強み1

「技術者思考」から「経営者思考」へあなたを変える!

「技術者思考」から「経営者思考」へあなたを変える!
私、アンブレラグロウ株式会社 代表天笠のコンサルの強みは何か?一言でいうと、それは
「あなたを技術者思考から経営者思考に変えることができる」です。

私は長くサラリーマンを経験しました。年収も1,000万以上あり、サラリーマンとしてはそれなりに優秀だったと思います。

しかし、いざ自分の会社を立ち上げてみたらどうでしょうか? 自分が描いたように会社は前に進みません。 サラリーマン時代には見えなかったことが次々と起きていくのです。

「サラリーマンとしての能力」と「経営者の能力」はまったくの別物。 10年続く会社は10社に1社。起業本に書いてあったことが腑に落ちたのです。このままでは絶対に上手くいかない。それから私は「経営」に対して意識が変わったのです。

私が行なったことは「経営とは」「経営者の思考とは」を学ぶこと。 今でも私の師匠であるT先生との出会いが弊社の経営を変えました。
お陰様で現在弊社は増収・増益を続け、取引銀行からも非常に高い評価をいただけるレベルになりました。

あなたが本気でサロン経営を成功させたいならば、「経営」と「経営者思考」を学んで下さい。
私が「サラリーマン思考」から「経営者思考」を身につけ会社が軌道にのったように、
私はあなたを「技術者思考」から「経営者思考」に変えることができます。

理由2

女性の思考を理解した経営指導が受けられる!

女性の思考を理解した経営指導を受けられる!
天笠のプロフィールを見て下さい。私は大学を卒業して今まで、上司、同僚、部下、取引先、そして弊社の従業員・外注先。常に女性に囲まれて仕事をしてきました。加えていうなら、天笠家も妻と娘二人です。

女性と男性はまったく別の生き物であり、思考も異なります。そして女性は男性と違って一か月で目まぐるしくホルモンバランスが変わります。
ですので「毎日これをこれだけしっかりやって下さい」とお伝えしても、男性より「同じことを続ける」ことが苦手な人が多いと感じています。逆に気分が乗っている日はすごくできたりします。

経営においても数字がとても大事ですが、数値だけの目標を掲げても女性は楽しくなく、やる気は続かないことも。女性は気持ちや感情で動く生き物です。つまり、男性と同じ伝え方・指導方法で結果はでないと考えています。

私の強みは男性的な論理的な考え方を、女性向けにアレンジした経営指導を行えることです。もしあなたが男性から学ぶことに不安があったとしてもまったく心配いりません。安心してください。

理由3

事業家から真の経営と実務を学ぶことができる

事業家から真の経営と実務を学ぶことができる
コンサルタント、コーチという仕事は特に資格がいりません。そのため誰でも簡単にスタートすることができます。そのため名ばかりコンサル・コーチというのは星の数ほどいます。

また「名選手、必ずしも名監督にならず」、という格言がありますよね。自分ができることを、他人にわかりやすく伝え、できるようにするというのは別の能力です。

あなた自身がすでに気がついているように、あなたに必要なのはコンサルタント、コーチの力量を見極めること。あなたが今必要なことを身につけられるか?ということだと思います。

では天笠は一体どうなのか?他のコンサルタントと何が違うのか?
他の人がどうのこうのではなく、私自身が考えていることをお伝えします。選ぶ基準として読んでいただければと思います。


・私は個人事業主のコンサル、コーチではありません。一人で会社を立ち上げ、その後、従業員を雇用し徐々に会社を大きくしてきた事業家です。
→事業家の苦労を身をもって体験しているので、あなたの気持ちを理解することができます。

・コンサル・コーチングは弊社事業の1つです。この事業だけで会社経営をしているのではありません。つまり売上・利益を上げている事業をいくつか経営している。つまり事業をおこなう様々な思考とノウハウをあなたに提供できます。

・アドバイスすることは机上の空論ではありません。すべて自分で実行してきたものです。その間たくさんの失敗も経験しています。あなたは最短でこのノウハウを身につけることが可能です。

・私は実務面でかなり得意な業務があります。財務とインターネット、PC・IT関連、業務の効率化・仕組化です。比較的大きな会社の顧問を受けるレベルのノウハウをもっております。あなたがこの点で悩んでいるならばきっとお役に立つでしょう。
理由4

とおり一辺倒の教え方ではなくサロン状況と個人の資質を見て指導!

とおり一辺倒の教えてはなくサロン状況と個人の資質を見て指導!
サロン経営をいってもオーナーの悩みや経営状況や目標は様々。「集客に悩んでいる」「スタッフ活用に悩んでいる」「どんぶり勘定でお金が貯まらない」「複数店舗経営したい」・・・。

私のコンサルでは、はじめてお会いする前、サロンオーナー自身の悩みや目標を整理してもらい、書面に記入していただきます。この作業はオーナーが客観的に自分自身を見直す機会となります。 そしてその書面をしっかり私自身が読みこんだ上で面談を行います。そのため無駄な時間を使わずコンサルを行うことができます。
また、実務面においても様々なツールありますが、ブログが得意な人、LINEが向いてる人、狭く深く関係を築くのが得意な人、広く浅くが得意な人など、いろいろタイプがあります。

全部やった方がいいのは当たり前ですが、その人が何を優先的に行うことが最短でゴールに繋がるのか?そういった見極めをおこなっています。

経営を学ぶこととサロン経営が変わる

オリンピックに出場しているアスリートにはコーチがついています。金メダルを4つ取った平泳ぎの北島康介選手にも平井コーチがついていました。
北島選手の力だけは4つの金メダルをとることはできなかったと思います。どの世界でも必ず成功の裏にはそれをサポートしている人が存在します。

私は社会に出てから25年以上経過しました。その間たくさんの仕事をしていく中で、人をサポートする仕事が天職であることにある時気がつきました。
私がこの仕事をしている理由です。

「こんな実績では恥ずかしい・・・・」
「今まで数字をちゃんとつけてなかったから・・・・」
「とにかく技術だけやってきたけ・・・・・」

そんなお気持は全くの無用です。もしあなたが本気サロン経営を良くしたいと考えているならばご相談ください。
精一杯応援させていただきます!

【代表天笠のサロン経営・開業指導の詳細はこちら】

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